Việc công ty sử dụng văn phòng ảo không chỉ khiến khách hàng nghi ngờ mà ngay cả những nhân viên làm việc trong công ty cũng không thoải mái lắm. Do đó, để nhân viên của mình yên tâm và cống hiến hết mình, ban giám đốc công ty cần phải có những biện pháp để khích lệ nhân viên. Và dưới đây là những biện pháp khích lệ được các giám đốc có thể áp dụng:
Tìm hiểu lí do
Bất kì lý do gì cũng đừng nổi nóng với nhân viên, hãy nhẹ nhàng và xử lý thông minh mọi vấn đề. Luôn tìm hiểu mọi lý do, để nhân viên nói quan điểm của mình trước khi phán xét vấn đề.
Bởi có những vấn đề xảy ra không như bạn nhìn thấy, nếu bạn chỉ căn cứ vào đó mà giải quyết vấn đề, bạn sẽ khiến nhân viên của bạn chịu ấm ức. Nặng nhất, công ty bạn sẽ mất đi một nhân viên cốt cán.
Trả lương theo năng lực
Thường những công ty có ít nhân viên và nhân viên không ở văn phòng nhiều mới sử dụng đến van phong ao. Vì thế, hãy trả lương công bằng cho nhân viên của mình bằng cách: Trả theo năng lực, hưởng theo nhu cầu.
Bởi với những công ty ít người nhân viên là tài sản, nếu họ không được trả lương xứng đáng, họ sẽ đi bất kì lúc nào. Và bạn rất khó để tìm được người tốt như họ.
Biết cách thể hiện cảm xúc
Một lãnh đạo giỏi, không cần chỉ số thông minh cao, nhưng cần có khả năng điều khiển cảm xúc tuyệt vời. Sự căng thẳng sẽ khoả lấp nếu mỗi sáng bạn bước vào nhìn nhân viên với một nụ cười rạng rỡ. Một nét tươi trên gương mặt người lãnh đạo có thể tạo nên hiệu ứng mạnh mẽ lên nhân viên. Sẽ thật tuyệt nếu bạn khiến mọi nhân viên của mình sở hữu niềm hạnh phúc như nhau, không phân biêt bậc cấp và tiền lương. Đặc biệt, họ sẽ cảm thấy hạnh phúc và phấn chấn vô cùng nếu như bạn cảm ơn họ vì họ đã cống hiến hết mình cho công việc sau mỗi cuộc họp.
Trân trọng đóng góp của nhân viên
Hãy cho nhân viên biết rằng bạn trân trọng họ, bạn nhìn họ. Để nhân viên làm việc hết mình áp dụng bằng áp lực của uy quyền không phải là một cách khôn ngoan. Thay vào đó, hãy làm những điều cần thiết để nhân viên tâm phục và tín nhiệm bạn. Hãy coi họ là tài sản quý báu nhất của công ty, những tài sản ấy chắc chắn sẽ “chứng tỏ” giá trị của họ. Đó cũng chính là bạn đang xây dựng văn hoá trân trọng con người. Làm được như vậy, chắc chắn bạn sẽ bất ngờ trước sự sáng tạo và thành quả làm việc của cấp dưới.
Tổ chức các hoạt động ngoài công việc
Sử dụng văn phòng ảo chuyên nghiệp nhưng công ty bạn vẫn có chỗ làm việc riêng để nhân viên tụ tập, giải quyết các vấn đề gấp. Ngay tại nơi làm việc đó, hãy cố gắng tạo ra những hoạt động để giúp nhân viên cảm thấy được gắn kết và có thể ở lại công ty lâu.
Trên đây là một số biện pháp khích lệ nhân viên cho những doanh nghiệp sử dụng văn phòng ảo. Mong rằng những biện pháp sẽ giúp cho các doanh nghiệp có thêm kiến thức để giữ chân nhân viên tốt hơn.